Esihenkilövalmennuksesta keinot onnistua

Uuden esihenkilön tehtävä on haasteellinen. Siirtymä kollegasta esihenkilöksi on iso loikka. Täytyy lunastaa paikkansa, synnyttää luottamus, ottaa käytännön tehtävät haltuun ja tutustua alaisiinsa. Pitää päästä kiinni ydintekemiseen ja luotsata joukkoa eteenpäin. Tämä kaikki pitää yleensä tehdä nopealla aikataululla ja yhtä aikaa.

Uuden esihenkilön valmennuksessa sisäistät esihenkilön roolin kulmakivet. Esihenkilön rooli on erilainen kuin johtajan. Se on paljon enemmän arjen tekemisessä kiinni oleva, vaikkei esihenkilön pidäkään tehdä alaistensa töitä heidän puolestaan. Uuden esihenkilön valmennuksen avulla valjastat arjen esihenkilörutiinit positiiviseksi tavaksi luotsata tiimiä eteenpäin. Uuden esihenkilön koulutuksesta saat opastusta päivittäisjohtamiseen, esihenkilöviestintään, palautteen antamiseen, suorituksen ohjaamiseen ja osaamisen johtamiseen.

Uuden esihenkilön valmennuksella säästät aikaa ja voimia, ja pääset itse keskittymään oleelliseen. Esihenkilövalmennuksesta saat keinot oman joukon vahvistamiseen ja tiimin monimuotoisuuden hyödyntämiseen. Jo pieni panostus esihenkilötaitojen valmennukseen ja coachingiin tuottaa uuden esihenkilön työssä nopeasti tuloksia. Ks. Coaching-osiomme.

Valmennuksen sisältö

1. Peruskallio esihenkilötyölle

• Mitä johtaminen minulle tarkoittaa?
• Oman roolin muutos organisaatiossa, uusi paikka työyhteisössä
• Esihenkilön rooli, vastuut ja velvollisuudet ja niiden haltuunotto
• Organisaation perustehtävien jalkauttaminen
• Esihenkilö on manageri ja leaderi
• Esihenkilöroolin haltuunotto

2. Erilaisten ihmisten johtaminen ja minun Completo DISC -profiilini

• Erilaiset ihmiset työssään DISC-mallin mukaan
• Oma Completo DISC -profiilini, vahvuuteni ja ei-luontaiset alueeni
• Eri tyylisten ihmisten työtyylit, motivoituminen, kommunikointi, priorisointi
• Johdat onnistuneesti ymmärtämällä toisen toimintatyylin

3. Itsensä johtaminen on esihenkilötyön onnistumisen edellytys

• Miten oma työskentelytyylini muuttuu onnistuakseni esihenkilötyössä
• Omien vahvuuksien kautta esihenkilörooliin
• Oman toiminnan kehittäminen esihenkilötyössä
• Milloin olen esihenkilönä onnistunut?

4. Toimiva ja vuorovaikutteinen esihenkilötyö

• Arjen tekemisen tukemiseksi vuorovaikutteinen esihenkilötyö
• Yksilöllisyys ja erilaisuus vahvuudeksi – johdan ihmisiä heidän vahvuuksistaan
• Esihenkilöviestintä, sen alueet, muodot ja välineet
• Esihenkilökommunikointi on johtamisen peruspilari

5. Miten ohjaan ihmisiä onnistumaan?

• Miten toteuttaa ohjaavaa, jopa valmentavaa esihenkilötyötä?
• Osallistaminen – kuinka saada yksilöt onnistumaan
• Delegoinnin 8 porrasta
• Palautteen antaminen ja palautekulttuurin kehittäminen

6. Työyhteisön ryhmät ja tiimit onnistumaan

• Miten ryhmäilmiöt vaikuttavat esihenkilötyöhön?
• High Performing – tuottavan tiimin elementit
• Toimivan ryhmäkulttuurin rakentaminen
• Innostavat ja merkitykselliset tavoitteet

7. Haasteelliset esihenkilötilanteet ja niihin reagoiminen

• Mistä ne syntyvät?
• Haasteelliset tilanteet ja johtamisen vastuu
• Näin ratkaiset haastavan tilanteen
• Toimiva ja vuorovaikutteinen yhteisö
• Esihenkilön vastuu toiminnan kehittämisessä ja tilanteisiin tarttumisessa

8. Miten tästä eteenpäin?

• Oman toiminnan kehittämisen suunnitelma
• Esihenkilönä onnistumisen avaimet
• Motivaatio: ylläpitäminen ja sitouttaminen tehtäviin ja tavoitteisiin

9. Harjoitus

• Toimintasuunnitelman rakentaminen – oma esihenkilötyö, oma tiimi

Jos samasta organisaatiosta tulee useita osallistujia, saa kukin alennusta 15 %.

Hintaan lisätään alv 24 %. Sähköisen valmennusmateriaalin saat käyttöösi päivää ennen valmennusta.

Laskutamme osallistumisen ilmoittautumisen saavuttua.

Osallistumisen peruutus viimeistään 14 vrk ennen tapahtumaa kuluitta, viimeistään 7 vrk ennen tapahtumaa peritään 50 % hinnasta ja sitä myöhemmin koko hinta. Estyneen osallistujan tilalle voidaan kuluitta vaihtaa toinen henkilö organisaatiostanne.