Esimiesvalmennuksesta keinot onnistua

Uuden esimiehen tehtävä on haasteellinen. Siirtymä kollegasta esimieheksi on iso loikka. Täytyy lunastaa paikkansa, synnyttää luottamus, ottaa käytännön tehtävät haltuun ja tutustua alaisiinsa. Pitää päästä kiinni ydintekemiseen ja luotsata joukkoa eteenpäin. Tämä kaikki pitää yleensä tehdä nopealla aikataululla ja yhtä aikaa.

Uuden esimiehen valmennuksessa sisäistät esimiehen roolin kulmakivet. Esimiehen rooli on erilainen kuin johtajan. Se on paljon enemmän arjen tekemisessä kiinni oleva, vaikkei esimiehen pidäkään olla kädet savessa (eli tehdä alaistensa töitä heidän puolestaan tai auttaa liikaa). Uuden esihenkilön valmennuksen avulla valjastat arjen esihenkilörutiinit positiiviseksi tavaksi luotsata tiimiä eteenpäin. Uuden esimiehen koulutuksesta saat opastusta päivittäisjohtamiseen, esimiesviestintään, palautteen antamiseen, suorituksen ohjaamiseen ja osaamisen johtamiseen.

Uuden esimiehen valmennuksella säästät aikaa ja voimia, ja pääset itse keskittymään oleelliseen. Esimiesvalmennuksesta saat keinot oman joukon vahvistamiseen ja tiimin monimuotoisuuden hyödyntämiseen. Jo pieni panostus esimiestaitojen valmennukseen ja coachingiin tuottaa uuden esimiehen työssä nopeasti tuloksia. Ks. Coaching-osiomme.

Valmennuksen sisältö

1. Peruskallio esimiestyölle

• Mitä johtaminen minulle tarkoittaa?
• Oman roolin muutos organisaatiossa, uusi paikka työyhteisössä
• Esimiehen rooli, vastuut ja velvollisuudet ja niiden haltuunotto
• Organisaation perustehtävien jalkauttaminen
• Esimies on manageri ja leaderi
• Esimiesroolin haltuunotto

2. Erilaisten ihmisten johtaminen ja minun Completo DISC -profiilini

• Erilaiset ihmiset työssään DISC-mallin mukaan
• Oma Completo DISC -profiilini, vahvuuteni ja ei-luontaiset alueeni
• Eri tyylisten ihmisten työtyylit, motivoituminen, kommunikointi, priorisointi
• Johdat onnistuneesti ymmärtämällä toisen toimintatyylin

3. Itsensä johtaminen on esimiestyön onnistumisen edellytys

• Miten oma työskentelytyylini muuttuu onnistuakseni esimiestyössä
• Omien vahvuuksien kautta esimiesrooliin
• Oman toiminnan kehittäminen esimiestyössä
• Milloin olen esimiehenä onnistunut?

4. Toimiva ja vuorovaikutteinen esimiestyö

• Arjen tekemisen tukemiseksi vuorovaikutteinen esimiestyö
• Yksilölisyys ja erilaisuus vahvuudeksi – johdan ihmisiä heidän vahvuuksistaan
• Esimiesviestintä, sen alueet, muodot ja välineet
• Esimieskommunikointi on johtamisen peruspilari

5. Miten ohjaan ihmisiä onnistumaan?

• Miten toteuttaa ohjaavaa, jopa valmentavaa esimiestyötä?
• Osallistaminen – kuinka saada yksilöt onnistumaan
• Delegoinnin 8 porrasta
• Palautteen antaminen ja palautekulttuurin kehittäminen

6. Työyhteisön ryhmät ja tiimit onnistumaan

• Miten ryhmäilmiöt vaikuttavat esimiestyöhön?
• High Performing – tuottavan tiimin elementit
• Toimivan ryhmäkulttuurin rakentaminen
• Innostavat ja merkitykselliset tavoitteet

7. Haasteelliset esimiestilanteet ja niihin reagoiminen

• Mistä ne syntyvät?
• Haasteelliset tilanteet ja johtamisen vastuu
• Näin ratkaiset haastavan tilanteen
• Toimiva ja vuorovaikutteinen yhteisö
• Esimiehen vastuu toiminnan kehittämisessä ja tilanteisiin tarttumisessa

8. Miten tästä eteenpäin?

• Oman toiminnan kehittämisen suunnitelma
• Esimiehenä onnistumisen avaimet
• Motivaatio: ylläpitäminen ja sitouttaminen tehtäviin ja tavoitteisiin

9. Harjoitus

• Toimintasuunnitelman rakentaminen – oma esimiestyö, oma tiimi

Jos samasta organisaatiosta tulee useita osallistujia, saa kukin alennusta 15 %.

Hintaan lisätään alv 24 %. Sähköisen valmennusmateriaalin saat käyttöösi päivää ennen valmennusta.

Valmennuksen hinnan laskutamme ilmoittautumisen saatuamme.

Osallistumisen peruutus viimeistään 14 vrk ennen tapahtumaa kuluitta, viimeistään 7 vrk ennen tapahtumaa peritään 50 % hinnasta ja sitä myöhemmin koko hinta. Estyneen osallistujan tilalle voidaan kuluitta vaihtaa toinen henkilö organisaatiostanne.