Esimiesvalmennuksesta keinot onnistua

• Selkeyttä omaan persoonaan ja esimiestehtävään
• Osaamista erilaisten ihmisten käytännön ohjaamiseen ja johtamiseen heidän vahvuuksiaan hyödyntäen
• Keinoja vaivattomaan esimiestyön organisointiin
• Arjen esimiesrutiinit positiiviseksi tavaksi luotsata tiimiä eteenpäin
• Työkalut esimiestyöhön ja oman esimiesroolin haltuun ottamiseen
• Oman joukon valmentaminen entistä paremmaksi
• Tiimin monimuotoisuuden ja ihmisten erilaisuuden tuomat vahvuudet ja mahdollisuudet
• Käytännön keinot jakaa omaa aikaa kaikkiin tehtäviisi
• Osaamisen ja suorituksen johtamisen perusteet

1. Peruskallio esimiestyölle

• Mitä johtaminen minulle tarkoittaa?
• Oman roolin muutos organisaatiossa, uusi paikka työyhteisössä
• Esimiehen rooli, vastuut ja velvollisuudet ja niiden haltuunotto
• Organisaation perustehtävien jalkauttaminen
• Esimies on manageri ja leaderi
• Esimiesroolin haltuunotto

2. Erilaisten ihmisten johtaminen ja minun Completo DISC -profiilini

• Erilaiset ihmiset työssään DISC-mallin mukaan
• Oma Completo DISC -profiilini, vahvuuteni ja ei-luontaiset alueeni
• Eri tyylisten ihmisten työtyylit, motivoituminen, kommunikointi, priorisointi
• Johdat onnistuneesti ymmärtämällä toisen toimintatyylin

3. Itsensä johtaminen on esimiestyön onnistumisen edellytys

• Miten oma työskentelytyylini muuttuu onnistuakseni esimiestyössä
• Omien vahvuuksien kautta esimiesrooliin
• Oman toiminnan kehittäminen esimiestyössä
• Milloin olen esimiehenä onnistunut?

4. Toimiva ja vuorovaikutteinen esimiestyö

• Arjen tekemisen tukemiseksi vuorovaikutteinen esimiestyö
• Yksilölisyys ja erilaisuus vahvuudeksi – johdan ihmisiä heidän vahvuuksistaan
• Esimiesviestintä, sen alueet, muodot ja välineet
• Esimieskommunikointi on johtamisen peruspilari

5. Miten ohjaan ihmisiä onnistumaan?

• Miten toteuttaa ohjaavaa, jopa valmentavaa esimiestyötä?
• Osallistaminen – kuinka saada yksilöt onnistumaan
• Delegoinnin 8 porrasta
• Palautteen antaminen ja palautekulttuurin kehittäminen

6. Työyhteisön ryhmät ja tiimit onnistumaan

• Miten ryhmäilmiöt vaikuttavat esimiestyöhön?
• High Performing – tuottavan tiimin elementit
• Toimivan ryhmäkulttuurin rakentaminen
• Innostavat ja merkitykselliset tavoitteet

7. Haasteelliset esimiestilanteet ja niihin reagoiminen

• Mistä ne syntyvät?
• Haasteelliset tilanteet ja johtamisen vastuu
• Näin ratkaiset haastavan tilanteen
• Toimiva ja vuorovaikutteinen yhteisö
• Esimiehen vastuu toiminnan kehittämisessä ja tilanteisiin tarttumisessa

8. Miten tästä eteenpäin?

• Oman toiminnan kehittämisen suunnitelma
• Esimiehenä onnistumisen avaimet
• Motivaatio: ylläpitäminen ja sitouttaminen tehtäviin ja tavoitteisiin

9. Harjoitus

• Toimintasuunnitelman rakentaminen – oma esimiestyö, oma tiimi

Jos samasta organisaatiosta tulee useita osallistujia, saa kukin alennusta 15 %.

Hintaan lisätään alv 24 %. Sähköisen valmennusmateriaalin saat käyttöösi päivää ennen valmennusta.

Valmennuksen hinnan laskutamme ilmoittautumisen saatuamme.

Osallistumisen peruutus viimeistään 14 vrk ennen tapahtumaa kuluitta, viimeistään 7 vrk ennen tapahtumaa peritään 50 % hinnasta ja sitä myöhemmin koko hinta. Estyneen osallistujan tilalle voidaan kuluitta vaihtaa toinen henkilö yrityksestänne.