Muutosjohtamisen valmennuksesta keinot onnistua

Inhimilliset tekijät muutoksessa ovat toisaalta mahdollisuuksien suurin hidastaja sekä myös muutoksen paras voimavara. Kun muutosta jalkautetaan, yleensä tiedotetaan asiat, mutta niitä ei konkretisoida henkilön työtehtävien tai arjen tekemisen tasolle. Tämä ei herätä muutoksen onnistumisen kannalta kriittistä henkilökohtaista oppimista.

Muutosjohtamisen valmennuksesta saat keinot muutoksen hallitsemiseen, ohjaamiseen, läpivientiin ja jalkautukseen. Valmennuksessa keskitymme erityisesti muutosviestinnän keinoihin: osallistaminen, osallistumisen kynnyksen madaltaminen, muutokseen sitouttaminen, vanhoista tavoista irtipäästämisen edesauttaminen, sekä kuinka saada ihmiset itse viemään muutosta omassa tehtävässään ja roolissaan.

Muutosjohtamisen koulutuksessa valmennamme tunnistamaan ja purkamaan muutosprosessiin kuuluvia kielteisiä ilmiöitä, muutosansoja. Harvoin huomioidut muutosansat pahimmillaan jumiuttavat koko organisaation. Usein muutos yritetään puskea sokealla voimalla läpi kuuntelematta vastakaikua. Kuitenkin paneutumalla kielteisten ilmiöiden purkamiseen pysytään lopulta paremmin aikataulussa ja selvitään paljon vähemmin haavoin isostakin muutoksesta.

Muutosjohtamisen valmennuksessa opitaan myös hyödyntämään muutosagentteja muutoksen hallinnassa ja läpiviennissä. He ovat muutoksen avainhenkilöitä, motivoituneita muutokseen ja vievät sitä läpi eri organisaation portailla. Heidän työnsä niin asioiden selkeyttämisessä kuin asenteen muuttamisessa on kultaakin kalliimpaa.

Valmennuksen sisältö

Aloitus, päivän ohjelma ja tavoitteet

• Oman tavoitteen määrittäminen

Mitä haasteita organisaatioissa tänään ja mitä nähdään tulevaisuudessa?

• Ihminen edelleen teknologian käyttämisen ja digitalisaation takana
• Inhimilliset tekijät muutoksessa edelleen mahdollisuuksien suurin hidastaja ja paras voimavara

Muutos luo usein draamaa työyhteisössä

• Draamakolmion roolit työpaikalla
• Draama on usein piilokommunikaatiota
• Vaihtoehtoja draamalle

Ilmiöitä muutoksen kohtaamisessa

• Menetyksen välttäminen
• Yhdenmukaisuuden vaikutus ryhmädynamiikkaan
• Muutoksen beta-vaiheet
• Ryhmätyö: Muutosilmiöiden tunnistaminen ja ratkaisuja eteenpäin menemiseksi

Lounas

Stressikäyttäytymisen tunnistaminen ja ennältäehkäisy

• Kuusi erilaista käyttäytymismallia distressissä (negatiivinen stressi)
• Psykologisten tarpeiden positiivinen tyydyttäminen työyhteisössä
• Harjoitus: Miten rakentavasti ja motivoiden ennaltaehkäistään stressikäyttäytymistä ja saamme itsemme tai muita takaisin positiiviseksi ja toimintakykyiseksi?

Muutos on aina konflikti – mutta se voi olla luova sellainen

• Minkälaisia konflikteja työyhteisöissä näkyy muutosten yhteydessä?
• Tuhoisan konfliktin tunnusmerkit
• Luovan konfliktin tunnusmerkit
• Harjoitus: Konfliktitilanteen ohjaaminen luovan ratkaisun suuntaan

Muutosagentti – oikean asenteen lähetti

• Huomiosta tarkoitukseen
• Tunnista estävät uskomukset ja löydä mahdollistava asenne
• Tarvitaanko tiimissä yksi tai useampi muutosagentti?

Kertaus ja eväät eteenpäin!

• Ryhmätyö: Miten motivoin tiimini ihmisiä vahvempaan itsensä johtamiseen?

Jos samasta organisaatiosta tulee useita osallistujia, saa kukin alennusta 15 %.

Hintaan lisätään alv 24 %. Sähköisen valmennusmateriaalin saat käyttöösi päivää ennen valmennusta.

Laskutamme osallistumisen ilmoittautumisen saavuttua.

Osallistumisen peruutus viimeistään 14 vrk ennen tapahtumaa kuluitta, viimeistään 7 vrk ennen tapahtumaa peritään 50 % hinnasta ja sitä myöhemmin koko hinta. Estyneen osallistujan tilalle voidaan kuluitta vaihtaa toinen henkilö organisaatiostanne.