Esimiesvalmennuksen pitkäjänteinen anti

Onnistunut johtaminen vaatii tuekseen monenlaista osaamista. Viestintä- ja vuorovaikutustaidot nousevat avainasemaan, sillä kaikki johtaminen tapahtuu vuorovaikutuksessa. Sähköpostilla voi manageerata ja tiedottaa, mutta ei johtaa! Miten viestit onnistuneesti? Mitä kanavia milloinkin käytät? Mihin riittää tiedotus sähköpostilla? Nämä ovat asioita, jotka ovat toden totta hämärtyneet johdon ja esimiesten mielissä tänä päivänä.

Onnistunut esimiesviestintä tekee johtamisesta tekokasta ja tavoitteellista. Esimiesviestintä on vaikuttamista, ohjaamista, priorisoimista, delegoimista, ennakoimista ja lopuksi myös seurantaa. Esimiesviestinnän vahvat vuorovaikutustaidot rakentuvat erilaisuuden ymmärtämiseen ja erilaisuuden kautta johtamiseen.

Tämä valmennus herättää sinut oivaltamaan, mitä ovat esimiestyön viestintään kuuluvat asiat ja miten vahvistat viestintätaitojasi.

Valmennuspäivän sisältö:

Henkilökohtaisen tavoitteen asettaminen

Organisaation strategia ja sen jalkauttaminen esimiesviestinnän keinoin

• Esimiesviestinnän tavoitteena on kommunikoinnin keinoin parempi tuloksenteko koko organisaatiossa
• Strategian ja tavoitteiden avaus, konkretisointi kullekin kohderyhmälle
• Delegoi 8 eri tavalla
• Tue priorisoimalla alaisten puolesta tarvittaessa
• Tunnista esimiehen erilaiset roolit: asema- ja toimivalta, ohjaus-, ihmissuhde-, tiedonkäsittelijä- ja päätöksentekijän roolit
• Kommunikoi riittävästi, tehokkaasti, oikea-aikaisesti
• Harjoituksia

Esimiesviestinnän tavoitteet ja tasot

• Esimiesviestinnän suunnat – ylös, alas ja sivulle, miksi ja miten
• Ajankäyttö ja oikea tarkoituksenmukaisuus kunkin suunnan viestintään
• Vertikaalinen ja horisontaalinen viestintä
• Malli vertikaaliselle viestinnälle ja sen kehittämiselle
• Malli horisontaaliselle kommunikoinnille ja sen kehittämiselle
• Esimiehen käytännön kommunikointistrategiat
• Mitä tarvitsemme edistääksemme avointa tiedonkulkua?
• Esimiesviestinnän sudenkuopat

Viestinnän mahdollisuudet esimiestyössä

• Tavoitteellinen vuorovaikutus esimiestyössä
• Miten saan oman kokonaisviestintäni toimivaksi?
• Vuorovaikutuksen elementit ihmisten johtamisessa
• Miten ymmärrän arvojen, asenteiden ja tarpeiden merkityksen?
• Pureudumme ihmisten erilaisuuteen voimavarana ja ymmärrämme miten erilaisuutta hyödynnetään

Erilaisille ihmisille kommunikointi – esimiestyön kulmakivenä

• DISC viitekehys viestinnän ja esimieskommunikoinnin työkaluna
• Neljän DISC-käyttäytymistyylin vahvuudet ja sudenkuopat
• Disc tyylit käytännön päivittäisinä työkaluina esimiesviestinnässä
• Completo DISC esimiehen henkilökohtainen viestintä- ja kommunikointi profiili
• Profiilin purku, oman käyttäytymistyylin mukainen viestintätapa
• Saat työkaluja oma käyttäytymisen ja viestinnän mukauttamiseen eri tyylisten ihmisten kanssa toimiessa
• Priorisointitendenssit ja näkemyserot disc –tyyleittäin
• Motivaatio eri tyylisillä
• Oman kommunikointityylin vahvuudet ja kehittämiskohteet (Completo disc analyysistä)
• Oman esimiesviestinnän ja kommunkoinnin käytännön kehittämissuunnitelma
• Harjoituksia

Tuloksellinen kommunikointi vaikeissa kommunikointitilanteissa

• Kuinka opin tietoiseksi kommunikointitilanteissa, tiedostan tekemiseni seuraukset?
• Hankalan kommunikointitilanteen pelisäännöt
• Palautteen antaminen alisuoritumisesta tai muutoin vaikeassa tilanteessa
• Kommunikointi ja esimiesviestintä erikoistilanteissa – miten muuttuu
• Mikä määrä viestintää milloinkin on riitävää?
• Muutostilanteet, kriisit, nopean kasvun vaiheet
• Miten vastaan ihmisten erilaisiin odotuksiin?
• Työympäristömme arvot ja pelisäännöt – mitä ne kertovat organisaatiomme kommunikointititavasta?
• Harjoituksia

Esimies- ja johtamisviestinnän kanavat ja välineet

• Oikea väline ja kanava oikeaan paikkaan
• Tiedottaminen, sähköpostiviestintä, informointikanavat…
• Online palaveri, palaverointi, tiedon prosessointi, ongelmanratkaisu…
• Neuvottelu puhelimessa, nopeuttamaan toimintaa, käytännön ratkaisuihin…
• Face to face kommunikointi, johtamiseen, kehittämiseen, tavoitteiden tarkasteluun…
• Harjoituksia
• Erikoistilanteita tarpeen mukaan: mikä toimii käytännössä työelämän vaikeissa neuvottelutilanteissa, mm. kehityskeskustelut, palkkaneuvottelut sekä työpaikkahaastattelut
• Kuinka hyödynnän päivän antia

Jos samasta organisaatiosta tulee useita osallistujia, saa kukin alennusta 15 %.

Hintaan lisätään alv 24 %. Sähköisen valmennusmateriaalin saat käyttöösi päivää ennen valmennusta.

Valmennuksen hinnan laskutamme ilmoittautumisen saatuamme.

Osallistumisen peruutus viimeistään 14 vrk ennen tapahtumaa kuluitta, viimeistään 7 vrk ennen tapahtumaa peritään 50 % hinnasta ja sitä myöhemmin koko hinta. Estyneen osallistujan tilalle voidaan kuluitta vaihtaa toinen henkilö organisaatiostanne.