Loading...
Johtamisvalmennukset2020-02-23T15:50:21+03:00

JOHTAMISVALMENNUSTEN MODULIT

1. IHMISTEN JOHTAMINEN

Johtaminen ei ole tiedottamista vaan vuorovaikutuksessa tapahtuvaa, aitoa työntekijän koko potentiaalin ohjaamista niin, että hän pääsee parhaimpaansa.

Tutustu

2. SUORITUKSEN JOHTAMINEN

Valmennuksesta keinot ohjata tekemistä tehokkaaksi: mahdollista alaisten onnistumiset, anna korjaavaa palautetta ja taklaa alisuoriutuminen.

Tutustu

3. MUUTOKSEN JOHTAMINEN

Onnistuva muutoksen johtaminen on jatkuvaa. Siihen tarvitaan paitsi viestintää, monensuuntaista kommunikointia, myös työtehtävien arjen tasolle vietyä konkretisointia.

Tutustu

4. MOTIVAATION JOHTAMINEN

Motivaatio syntyy sisältä. Kuinka se sytytetään, kuinka sitä pidetään yllä ja tietoa siitä, miten hyvää tulosta motivoituneet tiimit tekevät.

Tutustu

Tietoisuuttaan kasvattavat johtajat menestyvät paremmin

Johdatko jatkuvaa muutosta ja haasteita? Muuttuuko strategia ja suunta? Johtajan työ laajenee ja vastuu kasvaa, mutta odotukset pysyvät vähintään yhtä korkeina kuin ennenkin.

Organisaation menestys pohjautuu hyvään johtamiseen. Toiminnan tulos ja henkilöstön motivaatio joko kehittyy viisaalla johtamisella, tai kaatuu johtamisen ongelmiin. Paras tulos syntyy, kun johtamisessa keskitytään asioiden lisäksi ihmisiin. Viisas johtaja johtaa erilaisia ihmisiä heidän vahvuuksistaan käsin, ja optimoi näin tuloksentekokyvyn lisäksi myös ihmisten hyvinvoinnin. Hyvällä johtamisohjaamisella nostamme myös työtyytyväisyyttä.

Johtajana olet näkemyksissäsi edellä muita, olet selkeä organisaationne isosta kuvasta ja sinulla on strategista johtamistaitoa ja näkemystä kuinka päätavoitteet saavutetaan. Johtajana kommunikoit, jaat ymmärrystäsi isosta kuvasta, sekä rakennat muun johdon kanssa konkreettiset askeleet tavoitteiden saavuttamiseksi.

Johtamisosaamiseen tarvitaan jatkuvaa kehittämistä. Tapaamme sanoa, että johtaminen alkaa havainnoista sekä kyvystä itsereflektioon. Kun johtamiseen panostetaan, saadaan strategia vietyä käytäntöön, vuorovaikutus toimimaan ja tulokset kasvukäyrälle. Kehittämällä tietoisia johtamistaitojasi opit johtamaan ihmisiä ja asioita kohti vahvaa ja tavoitteellista toimintatapaa ja lopputulemaa. Tempaa ihmiset mukaasi myönteisinä ja muutosvalmiina, eteenpäin meneväksi voimaksi. Siten strategian, päätöksenteon ja suoritusten johtaminen helpottuu.

Valmennuksistamme saat käytännön työkaluja ratkaisukeskeiseen tapaan purkaa hankalia tilanteita ja syvennät osaamistasi, vuorovaikutustaitojasi ja kommunikaatiotasi ihmisten johtamistilanteissa. Erikoisosaamistamme johtamis- ja esimiestyön alueella on valmentava johtaminen, osaamisen ja suorituksen johtaminen, muutosjohtaminen, itsensä johtaminen sekä haasteelliset johtamisen vuorovaikutustilanteet.

Johtamista ja esimiestyötä voi vahvistaa teorioihin perehtymällä ja tietoa lisäämällä, mutta todellinen osaaminen kuitenkin syntyy vasta ihmisten kesken, vuorovaikutuksessa ja kokemuksesta oppimalla. Siksi Completon johtamis- ja esimiestyön valmennuskokonaisuudet pohjautuvat käytännönläheisyyteen ja kokemuksen kautta oppimiseen.

Käyttämämme työkalut

  • Johtajuusarvio 360

  • Completo DISC johtajan profiili

  • Henkilökohtainen coaching

  • Fasilitointi

  • Päättelykykytesti

”Tietoinen johtaja kantaa harteillaan vähemmän, mutta saa aikaan enemmän.”

1. Ihmisten johtaminen

Ihmisten johtaminen ei tapahdu manageeraamalla eikä sähköposteja lähettämällä vaan yksilökohtaisella henkilöjohtamisella. Onnistuessaan se parantaa työn mielekkyyttä, tiimiytymistä, yhteistyötä, motivaatiota, työtyytyväisyyttä ja sitoutumista työhön, esimieheen ja tiimiin. Valmennamme johtajille tietoiset ja vahvat vuorovaikutustaidot sekä taidot hyödyntää ihmisten erilaisuutta ja ohjata ihmiset toimimaan vahvuuksiensa kautta.

Kaikkia ei voi johtaa samalla kaavalla, sillä ihmisten logiikka, kommunikointitapa, tapa jolla tehokkaimmin oman tyylinsä mukaan tarttuu tehtäviin, motivoituminen, sitoutuminen ja päättäminen ovat erilaisia erilaisilla ihmisillä. Valmennuksessa hyödynnämme konkreettista DISC-mallia erilaisten ihmisten ymmärtämiseksi ja johtamiseksi. DISCin avulla selvitetään millä tavalla toimimalla kukin onnistuu luontaisesti parhaiten. DISC ei mittaa paremmuutta eikä laita ihmisiä paremmuusjärjestykseen.

Valmennukseen kuuluva henkilökohtainen Completo DISC profiili tukee myös alaisia omassa kehittymisessä. Se lisää itsetuntemusta ja luo tiedostavuutta rakentavalla tavalla. Johtajan profiili kuvaa hänen toimintatapaansa sekä kompetensseja johtamis- ja vuorovaikutustilanteissa ja toimii henkilöjohtamisen karttana auttaen aidosti ymmärtämään, arvostamaan ja ohjaamaan erilaisia työtyylejä.

Modulin sisältöä otsikkotasolla, joista valmennuksessa keskitymme teille tärkeimpiin ajankohtaisiin haasteisiin:

  • Oman käyttäytymisen ja toimintatavan vaikutukset johtamistilanteissa
  • Oman johtamistyylin sekä johdettavien tyylien tunnistaminen (Completo DISC)
  • Eri DISC-tyylisten ihmisten tietoinen johtaminen ja ohjaaminen käytännössä
  • Luottamuksen rakentaminen esimies-alais -suhteissa
  • Eri tyylisten alaisten vahvuudet ja heidän ohjaaminen kohti tavoitteita
  • Oman tiimin jäsenten työtyylien ymmärtäminen, miten priorisoivat, motivoituvat, päättävät, sekä miten heitä kehittää

Hyödyt pähkinänkuoressa

  • Taidokas ihmisten johtaminen nostaa yksilöiden ja tiimien tuloksentekoa
  • Aito ymmärrys ihmisten erilaisuudesta

  • Selkeyttä ja taitoa omaan johtamistyyliin

  • Osaamista erilaisten ihmisten käytännön johtamiseen

  • Oivallat miten kehittää ihmisiä sekä tiimiäsi

  • Saat motivoituneen, aikaansaavan henkilöstön

Ota yhteyttä

2. Suorituksen johtaminen

Tämän valmennuksen olemme rakentaneet sillä kokemuksemme mukaan johtajilla ja esimiestehtäviä tekevillä on hyvin vähän käytännön keinoja ohjata suorituksia arjessa sekä puuttua alisuoritumiseen. Yrityksissä on usein luotu esimiestyön periaatteet, mutta toimet ja ohjeet toteuttaa näitä käyttäytymisen tasolla ovat vaillinnaiset. Tällöin käy niin, että ne eivät tue riittävästi arjessa johtamista.

Joissain tehtävissä on selkeitä ja määrällisiä tavoitteita, silti johtajan seurannan keinot ontuvat, eikä hän itse tiedä pitääkö seurata, miten seurata ja pitääkö antaa palautetta. On myös tehtäviä, joilla tavoitteet ja mittarit ovat laadullisia ja tulokset näkyvät liian harvoin suorituksen ohjaamista ja palautetta ajatellen. Suoritusta ohjataan, jotta sitä tekevä henkilö pääsee parhaimpaansa ja tietää mitä häneltä odotetaan.

Toinen tärkeä teema on alisuoritumiseen puuttuminen. Se koetaan usein äärimmäisen vaikeaksi kunnes tilanne on jo liian pitkällä. Valmentaudumme käytännön keinoihin, kuinka rakentavasti ja motivoivasti puuttua alisuoritumiseen sekä saada takaisin työntekijän työteho, motivaatio ja luottamus organisaatioon sekä esimieheen.

Valmennuksessa käsittelemme näitä teemoja ja ratkaisemme yrityksenne haasteet, sovimme mallit ja pelisäännöt suorituksen ohjaamiselle. Osaavalla suorituksen ohjaamisella nostamme myös työtyytyväisyyttä.

Modulin sisältöä otsikkotasolla, joista valmennuksessa keskitymme teille tärkeimpiin ajankohtaisiin haasteisiin:

  • Arjen suoritusten ohjaaminen
  • Vahvan ja tavoitteellisen toimintatavan luominen ja ylläpitäminen
  • Tavoitteet, organisointi, manageeraus
  • Ajankäytön ohjaaminen
  • Seuranta ja palaute suorituksista
  • Leadership onnistuvan suorituksen ohjaamisen taustalla
  • Alisuoritumiseen puuttuminen
  • Keinot muuntaa alisuoriutuminen takaisin tuottavaksi työksi

Hyödyt pähkinänkuoressa

  • Jokainen työntekijä saa laadukasta johtamista

  • Jokainen työntekijä pääsee parhaimpaan suoritukseensa

  • Alisuoriutuminen vähenee

  • Motivoituminen ja sitoutuminen paranevat

  • Työtyytyväisyys paranee

  • Ihmisten ajankäyttö oikeisiin asioihin paranee

Ota yhteyttä

3. Muutoksen johtaminen

Inhimilliset tekijät muutoksessa ovat toisaalta mahdollisuuksien suurin hidastaja sekä myös muutoksen paras voimavara. Kun muutosta jalkautetaan, yleensä tiedotetaan asiat, mutta niitä ei konkretisoida henkilön työtehtävien tai arjen tekemisen tasolle. Tämä ei herätä muutoksen onnistumisen kannalta kriittistä henkilökohtaista oppimista.

Completon muutosjohtamisen avainosaamista on muutoksen läpiviennin ja jalkautuksen tukeminen erityisesti muutosviestinnän keinoin: ihmisten muutokseen osallistumisen kynnyksen madaltaminen, muutokseen sitouttaminen, vanhoista tavoista irtipäästämisen edesauttaminen, sekä kuinka saada ihmiset itse viemään muutosta omassa tehtävässään ja roolissaan. Onnistuva muutosviestintä sisältää tiedon jakamisen lisäksi kommunikointia, aitoa vuoropuhelua, keskustelua ongelmien ratkaisuista ja dialogia uusista toimintatavoista, jotka löytyvät muutoksen toteutuksen aikana.

Toisaalta valmennamme tunnistamaan ja purkamaan muutosprosessiin kuuluvia kielteisiä ilmiöitä, joita kutsumme muutosansoiksi. Muutosansat, jotka harvoin huomioidaan, pahimmillaan jumiuttavat koko organisaation. Usein muutos yritetään puskea sokealla voimalla läpi kuuntelematta vastakaikua. Kuitenkin paneutumalla kielteisten ilmiöiden purkamiseen pysytään lopulta paremmin aikataulussa ja selvitään paljon vähemmin haavoin isostakin muutoksesta.

Näin luotu muutoshygieninen ympäristö mahdollistaa positiivisen muutosvoiman herättämisen yhä useammassa organisaation jäsenessä. Tärkeimpiä tehtäviä muutosansoihin liittyen ovat muutoksen luoman draaman purkaminen työyhteisössä, piilokommunikaation haitallisuuden ymmärtäminen ja minimointi, tuhoisan tai luovan konfliktin tunnistaminen ja käsittely, sekä stressikäyttäytymisen tunnistaminen ja ennältäehkäisy muutoksessa. Kun nämä tunnistetaan, ehkäistään tai puretaan päästään myös psykologisten tarpeiden positiiviseen tyydyttämiseen työyhteisössä työn tuloksellisuutta edistäen.

Valmennuksessamme opitaan myös hyödyntämään muutosagentteja muutoksen hallinnassa ja läpiviennissä. He ovat muutoksen avainhenkilöitä, motivoituneita muutokseen ja vievät sitä läpi eri organisaation portailla. Heidän työnsä niin asioiden selkeyttämisessä kuin asenteen muuttamisessa on kultaakin kalliimpaa. Kun nämä asiat tehdään valmentajan tuella, onnistutaan muutoksessa varmasti!

Modulin sisältöä otsikkotasolla, joista valmennuksessa keskitymme teille tärkeimpiin ajankohtaisiin haasteisiin:

  • Muutoksen johtaminen ja muutosprosessien rakentava läpivienti
  • Onnistunut johtaminen muutoksessa
  • Pysyvän muutoksen ohjaaminen
  • Muutosvastarinta ja sen ylittäminen, tulevaan sitoutuminen
  • Muutoksen luoman draaman purkaminen työyhteisössä
  • Piilokommunikaation haitallisuus ja sen purkaminen
  • Tuhoisan ja luovan konfliktin tunnusmerkit muutoksessa
  • Stressikäyttäytymisen tunnistaminen ja ennältäehkäisy
  • Kuusi erilaista käyttäytymismallia distressissä (negatiivinen stressi)
  • Psykologisten tarpeiden positiivinen tyydyttäminen työyhteisössä työn tuloksellisuutta edistäen
  • Muutos on aina konflikti – mutta se voi olla luova sellainen
  • DISC tyylit muutoksessa, reagointi ja kuinka viedä eri tyylisiä mukaan muutokseen
  • Muutosagentti – oikean asenteen lähetti
  • Pysyvän muutoksen mukana pysymisen haaste ja välttämättömyys – ohjaaminen
  • Käytännön 5 avainta rakentavaan muutoksen läpivientiin

Hyödyt pähkinänkuoressa

  • Muutoksen läpivienti nopeutuu

  • Muutoksen aiheuttama tehottomuus vähenee

  • Muutoksen aiheuttama uhan tunne vähenee

  • Muutosviestintä toimivaksi

  • Muutoksen onnistuminen varmistuu

  • Opitaan muuttumaan nopeasti, seuraavaa muutosta silmälläpitäen

Ota yhteyttä

4. Motivaation johtaminen

Tämän päivän johtamisessa tarvitaan syvällisempää tietoa ihmisten motivaatiosta. Organisaatioiden ulkopuolinen maailma muuttuu ja monimutkaistuu vauhdilla ja uusien mahdollisuuksien hyödyntäminen vaatii joustavuutta, rohkeutta ja ennen kaikkea kykyä saada kaikki mukaan. Monien yritysten strategiat ja visiot ovat hyvin samanlaisia, eli se, mitä tehdään, on samaa. Kilpailuedun saamisen ratkaisee se, miten organisaation sisällä toimitaan. Menestyjiksi nousevat ne organisaatiot, jotka tuntevat henkilöstönsä ja asiakkaansa persoonallisuuden tasolla – toisin sanoen, miten heidän kanssaan luodaan yhteys ja mikä heitä motivoi?

Tunnistatko omat sisäiset motivaatiotekijäsi, jotka ohjaavat toimintaasi, vaikuttavat asenteeseesi ja mahdollisesti näkyvät käyttäytymisessäsi? Motivoitunut henkilöstö ja hyvällä asenteella toimiva tiimi tuottaa tutkitusti onnistumisia ja konkreettisia tuloksia. (Losada & Heaphy, 2004; Meneghel, Saranova & Martínez, 2014; Pentland, 2012; West, Patera & Carsten, 2009.) Valmennuksessa ammennamme psykologiasta ja tutkitusta tiedosta sitouttamisesta sekä motivoinnista ja kehitämme teille sopivia konkreettisia toimintamalleja.

Modulin sisältöä otsikkotasolla, joista valmennuksessa keskitymme teille tärkeimpiin ajankohtaisiin haasteisiin:

  • Kehittää taitoja motivoida ja sitouttaa erilaisia ihmisiä ja ryhmiä
  • Motivoiminen ja työtehtäviin sitoutuminen
  • Tuottavin toimintaympäristö erilaisille persoonallisuustyypeille
  • Miten eri DISC tyylisten motivaatio syntyy ja miten sitä ruokkia?
  • Psykologisten tarpeiden positiivinen tyydyttäminen ja omaa vastuu motivaatiosta
  • Motivaation synnyttäminen ja ylläpitäminen esimiehen tehtävänä
  • Mistä ja miten eri tyyliset ihmiset motivoituvat?
  • Motivaatiota ohjaavien psykologisten tarpeiden tunnistaminen
  • High Performing työyhteisön piirteet: mm. positiivisuus (Losada & Heaphy)
  • Stressikäyttäytymisen tunnistaminen, miten se vaikuttaa motivaatioon ja kuinka sitä puretaan?
  • Oman motivaatiokeinojen oppaan rakentaminen

Hyödyt pähkinänkuoressa

  • Selkeyttä omaan ja toisten motivaatioon

  • Motivaation merkitys tuloksenteossa avautuu

  • Löydämme miten tukea motivoitumista

  • Osaat havaita ja purkaa stressikäyttäytymistä

  • Motivaation kasvaessa tulokset kohoavat nopeasti

  • Motivaatio nostaa työtyytyväisyyttä

Ota yhteyttä
Simple Share Buttons
Simple Share Buttons