Loading...
Johtoryhmävalmennukset2020-02-06T10:50:00+02:00

JOHTORYHMÄVALMENNUSTEN MODULIT

1. JOHDA ISOA KUVAA

Mihin olemme menossa? Iso kuva ohjaa jokaisen toimintaa, tukee työn tavoitteiden selkeydessä ja saavuttamisessa, sekä motivoi ja sitouttaa.

Tutustu

2. STRATEGINEN JOHTAMINEN JA JOHTORYHMÄTYÖ

Kehitä vahvaa näkemystä johtoryhmässä strategiseen ajatteluun, tulevaisuuden rakentamiseen ja viisaaseen yhteistyöhön.

Tutustu

3. JOHTORYHMÄTYÖSKENTELY TEHOKKAAKSI

Tehokkaampaa päätöksentekoa ja viisaampia päätöksiä käytännön johtoryhmätyöskentelyä kehittämällä.

Tutustu

4. JOHTORYHMÄN TEAM BUILDING

Tehokkaassa johtotiimissä on vahva keskinäinen luottamus, jäsenet tuntevat toisensa hyvin ja hyödyntävät toistensa vahvuuksia ilman valtataistelua.

Tutustu

Johtoryhmä on organisaation tärkein tiimi

Johdon ja johtoryhmän valmennuksissa kehitämme strategista johtajuutta, strategisten kokonaisuuksien hahmottamista, johtoryhmätyöskentelyn metodeja, johtoryhmän tiimityötaitoja ja johtajan näkemyksellisyyttä. Vahvistamme johtajan ja johtoryhmän jäsenen taitoja käytännön tasolla. Kehitämme ratkaisut miten parhaiten hyödyntää erilaiset näkemykset ja monipuolinen osaamisenne. Tarvittaessa rakennamme johtoryhmän toiminnan systematiikan sekä kehitämme johtoryhmän keskinäistä vuorovaikutusta sekä viisasta päätöksentekoa.

Johtajana olet selkeä organisaationne isosta kuvasta ja sinulla on strategista näkemystä kuinka päätavoitteet saavutetaan. Johtoryhmässä olet päättämässä koko organisaation toimintaa ohjaavista linjauksista sen lisäksi, että edustat omaa toiminta-aluettasi. Kuinka tästä monitahoisesta tehtävästä suoriudutaan taitavasti, siinä on monella johtoryhmällä opittavaa.

Johtoryhmän onnistuminen omassa työssään on edellytys organisaation menestymiselle. Johtoryhmän tulee pyrkiä pois operatiivisesta askartelusta, ja suunnata huomionsa pitkäjänteiseen strategiseen suunnitteluun ja tulevaisuuden kilpailukyvyn rakentamiseen. Johtoryhmätyöskentelyä kehittäessämme rakennamme johtoryhmällenne hyvän työskentelyn mallin ja kehitämme taitojanne viisaaseen vuorovaikutukseen. Opimme kuinka tavoitteellisesta dialogista tehdään työkalu ennakoivaan ja taitavaan päätöksentekoon.

Hyvän johtoryhmätyöskentelyn aikaansaaminen ei välttämättä ole pitkä prosessi. Tehokkaalla valmennuksella parempaan työskentelyn laatuun ja merkittäviin tuloksiin voidaan päästä jo muutamassa kuukaudessa.

Käyttämämme työkalut

  • Completo DISC johtoryhmän jäsenen profiili

  • Completo DISC johtoryhmän ryhmäanalyysi

  • Johtajuusarvio 360

  • Tuloksellinen Organisaatio -survey

  • Johtoryhmän päätöksentekomallit -testi

”Saavutimme tavoitteemme – johtoryhmämme työskentelee nyt saumattomasti yhteen ja on strategisesti uudella tasolla.”

1. Johda isoa kuvaa

Näemme valmentajina, että niin manageritason kuin asiantuntijatason huipputekijätkään eivät ole selvillä organisaation isosta kuvasta, puhumattakaan muusta suorittavasta organisaatioportaasta. Strategia ei voi tuottaa tulosta, jos sitä ei ole viety käytäntöön. Tutkimusten mukaan strategioista jopa yli 70% ei tuota toivottua tulosta, koska niiden jalkautus jää vajavaiseksi. Strategian toteutus on prosessi, jossa vastuu on erityisesti johdolla ja esimiehillä. Heidän tehtävänään on saada strategia näkyviin käytännössä ja sitä kautta tuloksessa. Strategia voi toteutua vain jos ihmiset ymmärtävät kokonaisuuden sekä oman osallisuutensa isossa kuvassa.

Valmennuksessa paneudumme siihen kuinka isoa kuvaa johdetaan. Keskitymme selvittämään ja rakentamaan isoa kuvaa, sekä sen jalkautukseen ja kommunikointiin. Kuinka sitä viedään niin, että se ohjaa jokaisen toimintaa, tukee työn tavoitteiden selkeydessä ja saavuttamisessa. Strategian mukainen iso kuva viedään käytäntöön huolellisen toimintasuunnitelman avulla, oikeanlaisella viestinnällä, motivoimalla henkilöstöä muutokseen sekä seuraamalla strategian etenemistä. Kun iso kuva on selvä, näemme toistuvasti kuinka se rakentaa motivaatiota, tuloksellisuutta jokaisen yksilön työssä sekä sitoutumista niin organisaatioon, omaan esimieheen, kuin tiimiinkin. Hyvän strategian toteutuksen jälkeen ihmiset tietävät miksi työtä tehdään ja miten sitä tehdään. Ihmiset sitoutuvat tekemiseen ja työskentelevät isosta kuvasta juontavan ymmärryksen mukaisesti ja motivoituneesti.

Modulin sisältöä otsikkotasolla, joista valmennuksessa keskitymme teille tärkeimpiin ajankohtaisiin haasteisiin:

  • Mikä on organisaatiomme iso kuva?
  • Big Picture – kuinka rakentaa iso kuva ja uusi kantava teema.
  • Mitä iso kuva edellyttää henkilöstöltä uusien tavoitteiden saavuttamiseksi?
  • Miten konkretisoimme, emme vain viesti?
  • Kuinka olemme esimerkkeinä teoillamme?
  • Kuinka draivaamme muutosta hyödyntäen isoa kuvaa?
  • Kuinka seuraamme onnistumista ja otamme seuraavat askeleet?

Hyödyt pähkinänkuoressa

  • Johtoryhmälle itselleen iso kuva selväksi
  • Strategian tehokas jalkauttaminen

  • Tavoitteenasetanta strategiseksi

  • Prioriteetit selkiävät

  • Proaktiivisuus ja oma-aloitteisuus kasvavat

  • Motivoituva henkilöstö

  • Tuloksellisen työn lisääntyminen

2. Strateginen johtaminen ja johtoryhmätyö

Johtoryhmän katse tulisi olla pääasiassa tulevaisuuteen. Tulevaisuuden ennakointi, skenarointi niin selkeistä kuin hiljaisistakin signaaleista tulisi olla jatkuvasti pohdinnan ja keskustelun alla. Parhailla johtajilla on hyvä vainu, intuitio, joka auttaa tulkitsemaan faktatiedon ja numerot, sekä täydentää ymmärrystä alan liikkeistä. Tulevaisuus ei ole menneisyyden kopio, tai jos on, se tarkoittaa että on jättänyt uuden luomisen väliin, ja se on harvoin kestävä toimintatapa. Jos nojaa vain menneisyyteen, dataan, tulee olemaan haavoittuvainen. Maailma muuttuu ympärillä koko ajan, sitä pitää osata tunnustella.

Tulevaisuuden ennakoinnissa tarvitaan visiointikykyä, oikean aivolohkon älykkyyttä vasemman lisäksi, jotta pystytään niin yksilöinä kuin yhdessäkin luomaan uutta, rakentamaan uusia mahdollisuuksia tai suuntaa organisaatiolle. Kokemuksemme mukaan johtoryhmät tarvitsevat kipeästi taitoja toimia näin, sekä konkreettisia toimintamalleja edesauttamaan tulevaisuuteen tähtäävää strategiatyötä.

Valmennuksessa kehitämme strategista johtajuutta, johtajan itsensä visionäärisyyttä ja näkemyksellisyyttä. Käymme läpi strategisen prosessin, jossa selkiytämme organisaationne strategisia tavoitteita, vision ja mission. Kehitämme strategista ajattelua sekä rakennamme keinoja valjastaa johtoryhmän jäsenten näkemys tehokkaasti jatkossakin.

Modulin sisältöä otsikkotasolla, joista valmennuksessa keskitymme teille tärkeimpiin ajankohtaisiin haasteisiin:

  • Strateginen johtajuus
  • Visionäärisyys ja näkemyksellisyys
  • Vision rakentaminen
  • Missio – tehtävä ja tarkoitus
  • Tulevaisuuteen katsominen, tulevaisuuden ennakointi ja skenarointi
  • Ennakoivuus ja strateginen organisaation ohjaaminen
  • Luovuus ja luovan ajattelun tekniikoita uuden kehittämiseksi
  • Strategian jalkauttamisen malli
  • Strateginen kommunikointi henkilöstölle

Hyödyt pähkinänkuoressa

  • Johtoryhmän strateginen rooli kirkastuu

  • Tavoitteenasetanta strategiseksi

  • Tulevaisuuden ennakointi helpottuu

  • Visiointikyky paranee ja monipuolistuu kun eri strategiset näkemykset pääsevät esille

  • Johtoryhmän luovuus hyödynnetään tehokkaasti kehittämisessä

  • Strateginen kommunikointi paranee

3. Johtoryhmätyöskentely tehokkaaksi

Johtoryhmän kyky luotsata kohti tulevaisuutta liittyy vahvasti sen yhteistyötaitoihin. Onnistumisen ydin johtoryhmätyöskentelyssä on toimiva kommunikaatio ja oikea keskustelun taso. Hyvästä kommunikoinnista syntyy yhteisiä päätöksiä entistä nopeammin, joiden avulla organisaatiota on helppo luotsata parhaalla mahdollisella tavalla eteenpäin. Silloin rakennetaan systemaattisesti viisaita päätöksiä yhdessä, hyödyntäen jokaisen näkemystä, osaamista ja panosta, vahva dialogi työkaluna. Se on kehittyneen johtoryhmän piirre. Hyvä yhteistyö vaatii myös, että jokainen ryhmän jäsen tunnistaa selkeästi oman roolinsa ja tuo näin parhaan osaamisensa työskentelyyn.

Mahdollistaaksemme tehokkaan yhteistyön, johtoryhmät tarvitsevat usein konkreettista selkeytystä työskentelymalliin, vuosikelloon, palaverien rakenteisiin, päätöksentekotavan kehittämiseen. Valmennamme johtoryhmän työskentelemään mahdollisimman saumattomasti yhteen, kommunikoimaan toimivasti ja ottamaan riittävästi tilaa strategiselle työskentelylle ja tulevaisuuden rakentamiselle.

Erityisen tärkeä osa-alue on johtoryhmän päätöksentekotaidot. Kokemuksiemme mukaan johtoryhmät eivät ole riittävästi kehittäneet taitojaan rakentaa päätöksiä systemaattisesti askel askeleelta. Aina ei edes tiedetä miten johonkin päätökseen tultiin. Valmennuksessa syvennymme johtoryhmän päätöksentekotavan kehittämiseen ja hyödynnämme kehittämäämme päätöksentekomallien testiä.

Modulin sisältöä otsikkotasolla, joista valmennuksessa keskitymme teille tärkeimpiin ajankohtaisiin haasteisiin:

  • Johtoryhmä yhdessä johtamassa organisaatiota, johtoryhmärooli, johtajarooli
  • Johtoryhmänä toimimisen visio ja missio
  • Johtoryhmän työskentelyn rakenne
  • Johtoryhmän vuosikello ja palaverit
  • Johtoryhmän keskinäisen vuorovaikutuksen kehittäminen, taitava keskustelu, dialogi
  • Luottamuksen kasvattaminen
  • Päätöksenteko johtoryhmässä
  • Päätöksentekomallit, testi ja tulokset (toteutetaan valmennuksessa)
  • Muodostetaan johtoryhmänä näkemys yhtiön tulevaisuudesta ja tarvittavasta johtajuudesta

Hyödyt pähkinänkuoressa

  • Johtoryhmänä toimimisen missio ja visio selväksi

  • Johtoryhmän jäsentynyt työskentelymalli

  • Kehittynyt keskustelutapa ja osaamisten yhdistely uudella tavalla synnyttää viisaampia päätöksiä

  • Luottamus ja vuorovaikutus paranevat

  • Palaverit, agendat optimaalisiksi

  • Yhteinen päätöksentekomalli löytyy

  • Päästään pois siiloutumisesta

4. Johtoryhmän Team Building – persoonallisuudet, vuorovaikutus ja ryhmädynamiikka

Vahva johtotiimi tuntee toisensa ja osaa hyödyntää toistensa erikoisosaamista ja erilaisia näkökulmia ilman kilpailua vallasta. Tuloksellinen johtoryhmätyö edellyttää vahvaa keskinäistä luottamusta sekä taitoja toimia yhdessä. Kun tunnemme toistemme logiikan, toimintatyylin niin voimme hyödyntää kunkin vahvuuksia.

Valmennuksessa rakennamme toimivasta vuorovaikutuksesta ja laadukkaasta keskustelusta kestävää työskentelymetodia. Kasvattamme itsetuntemusta ja opimme tuntemaan johtoryhmänne erilaiset persoonat valaisevalla tavalla. Tätä tietoisuutta hyödyntäen rakennetaan tiivistä yhteistyön kulttuuria, tiimiytymistä ja yhteisyyttä. Johtoryhmän jäsenten keskinäinen luottamus kasvaa, eheytyy ja sitoutuminen toisiinsa niin johtajina kuin ihmisinä onnistuu luontevasti.

Apuna käytämme Completo DISC johtoryhmäprofiilia, johtoryhmän toimintatapaa kuvaavaa Completo DISC johtoryhmäkarttaa, sekä vahvuuksien ja kehittämisalueiden analyysiä. Ryhmädynamiikkaa tutkimalla mahdollistamme lisää onnistumisia ryhmän vahvuuksista käsin ja paikannamme kehittämiskohteet sekä workshoppaamme niihin ratkaisuehdotuksia luovalla prosessilla. Saamme kaikista parhaat palautteet näistä valmennuksista, joissa ihmiset kohtaavat aidosti ja oivaltavat toisen todelliset vahvuudet.

Modulin sisältöä otsikkotasolla, joista valmennuksessa keskitymme teille tärkeimpiin ajankohtaisiin haasteisiin:

  • Johtoryhmän persoonallisuudet, Completo DISC johtajuusprofiili
  • Vahva ja luottamuksellinen tuloksia tuottava yhteispeli
  • Completo DISC johtoryhmäkartta ja johtoryhmän dynamikka
  • Muodostetaan johtoryhmänä näkemys yhtiön tulevaisuudesta ja tarvittavasta johtajuudesta
  • Johtoryhmän ryhmänä toimimisen kulttuuri sekä tavoiteltava toimintatapa
  • Vahvuudet ja kehittämiskohteet johtoryhmän keskinäisessä toiminnassa
  • Kestävän työskentelymetodin kehittäminen

Hyödyt pähkinänkuoressa

  • Yhteistyö tehostuu ja helpottuu

  • Johtoryhmän Completo DISC profiilit selviksi

  • Johtoryhmän ryhmädynamiikka kehittyy

  • Vahvistumme kun hyödymme erilaisuudesta

  • Ryhmän luottamus eheytyy ja vahvistuu

  • Vahvempi sitoutuminen johtoryhmään

  • Johtoryhmä keskittyy entistä enemmän yhteisen tulevaisuuden rakentamiseen

Simple Share Buttons
Simple Share Buttons